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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
新聞來源http:/公司汽車貸款/news.hexun.com/2012-08-28/145223745.html文事與武備
回歸董事長遭遇股東和董事會的強勢阻擊後，吳長江挾經銷商停止進貨、供應商停止供應、員工罷工、管理層辭職等手段展開反攻，以謀求恢復對公司的控制權。盡管結果還不得而知，但一個公司內部形成“魚死網破”的局面，不管出現什麼樣的結果，都會對公司的發展帶來不利的影響，資本市場上雷士照明股價暴跌也顯示瞭投資者對雷士照明因控制權爭奪而引起的對公司發展前景的擔憂。俗話說“一個巴掌拍不響”，吳長江作為公司創始人和精神領袖，不惜采取自殘逼宮的方式投入對控制權的爭奪，肯定跟其曾經的合作夥伴、投資人、現董事長閻焱同樣強勢、不妥協的個性有關。但聯想到早在2005年，吳長江就曾經以同樣的手段，聯合經營商和供應商逼走兩位創始股東的事件，我們就需要設想，再次形成這樣的局面並不偶然，而可能跟吳長江的個性和領導方式有關。吳長江能夠調動公司內部和產業上下遊的利益相關者來支持自己，證明瞭吳所擁有的巨大號召力，即是在他的競爭對手閻焱眼裡，也仍然認為“他是個好人”。那麼，為什麼會一再陷入采取“破壞性競爭”獲得控制權的局面？中國智慧強調“有文事者必有武備”，這說明瞭權力（不對稱的懲罰性資源，如吳長江擁有的對經銷商、供應商和員工的調動能力對於其他利益方來說就是懲罰性資源）在發揮領導作用時所具有的重要作用，但是另一方面，權力能夠持續的發揮作用，往往需要權力擁有者慎用權力，更多地通過溝通、說服、平衡、妥協來發揮領導作用，而不是依仗所擁有的資源為所欲為。張瑞敏幾年前在談到海爾的發展時表示他最大的憂慮是整個公司對他個人權威的膜拜，“哪怕前面是個火坑，我說跳大傢也會跟著跳下去。”說明越是擁有巨大的權力或權威，越要對其保持敬畏，越要表現出謙遜和對其他利益方的尊重，這既可以避免因為個人局限所帶來的決策失誤，也可以避免利益方因為不理解而走向抱怨和對抗。過往的成功和對行業卓越的洞察力使得吳長江對於自己擁有絕對的自信，單純從事後的結果來看，第一次的控制權之爭的結果也證明瞭吳長江的做法是正確的。但才能、自信和所擁有的權力使得吳長江不願或不屑在一些重大問題上保持和利益相關方的溝通協調，從而把可能的矛盾和分歧事先化解，而是依仗所能夠動用的資源自行其是。筆者相信，把總部搬到重慶以及其他的決策中，吳長江有他自己的理由和邏輯，但是不願溝通、不能妥協的行事風格成為瞭日後爆發沖突的禍因。企業在發展過程中，往往也會同時逐漸形成一個對企業擁有絕對影響力和支配力的精神領袖型人物，要麼是企業的創始人，要麼在企業發展史上發揮瞭無可替代的作用，他們的權威和號召力是在企業發展過程中逐步建立的。同時，這種權威又是內部的、有局限性的，特別是對公眾公司來說，你無法要求外部的資源也以絕對服從的方式來服膺於自己的權威。所以，能夠帶領公司持續發展的公司領袖，往往需要能夠在權威和謙遜之間保持一種平衡，擁有權力而不輕易使用或威脅使用權力，而盡可能通過溝通協調、妥協平衡的方式得到利益方認可，即使認為自己掌握的是絕對真理。如果就是想自行其是、保持權威，那就在自己的“小天地”裡或以能夠保持絕對領導的模式和節奏來發展，事實上，一些上市公司如盛大、阿裡巴巴重新轉向私有化就是出於這樣的目的，但對於有志向成為照明行業的世界品牌的雷士照明和吳長江來說，這可能不是一個最佳的選擇。既然是公眾公司，既然是需要借住外部資源來共同發展，那麼，必須的溝通協調與對利益方的尊重就是必要的。不管吳長江是重新入駐雷士還是另起爐灶，這方面的教訓都是其應該有所反思的。
內容來自hexun新聞
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